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　　新浪财经讯 由国务院发展研究中心主办的“中国发展高层论坛2016”于3月19日-21日在北京举行。株式会社日立制作所代表执行役、执行役会长、首席执行官中西宏明出席并演讲。

　　以下是演讲实录：

　　我非常荣幸能够在这里发言。我会谈一谈日立的一些结构性改革的情况，希望可以为中国的工业提供参考。

　　中国现在在工业组织过程当中有三个比较重大的问题，就像是苗部长刚才提到的，第一个就是制造业的产能过剩。第二个是过剩的库存，第三个是债务高企，这些都是非常严重的问题。但是我相信通过中国政府强有力的领导，这些问题会得到解决。

　　在日本在一个高速经济增长阶段的后期，也就是在90年代中期的时候，我们也面临同样的问题，这些都是非常严重的问题，在那之后我们的增长就陷入了停滞。今天我就向大家讲一下我们业务重组改革的简短的历史。这显示了我们整个业务组合条线的一些变化情况。

　　日立是日本非常典型的一家电器行业的集团，我们有很多业务，但是从1997年到2010年我们就不能再盈利了，没有盈利的能力了，超过10年我们遇到的问题主要是由于商业管理的一些失误，我们需要调整业务组成。有一个典型的例子，就是电器设备，我们有各种各样半导体的设备，包括处理器，还有一些智能卡的芯片，还有很多半导体的产品。大家知道半导体制造的流程需要大量的投资，因此我们是采取了一个渐进的方式，逐渐地从这一块业务当中撤出。半导体曾经是我们非常重要的一个业务内容，但是最终日立放弃了所有半导体的产品业务。所以现在我们在电力半导体行业还保留了非常小的业务。与此相反，电信系统取得了极大的增长，但是这一领域的业务也发生了非常频繁的变化，在最初有一些硬件，比如说主机、存储、通信设备等等，还有PC、个人电脑，它们是主要的收入来源。

　　从软件的角度来讲还有操作系统、中间件、包装等等，那些是主要的产品。但是现在这些大众化的商品已经无法带来最大的收入和利润，所以有很大一块收入确实是来自这个领域。但是现在我们主要的一些项目都是来自系统整合，我们必须要改变业务风格，主要是通过信息化的应用和协作。协作非常重要，主要是供应商和用户之间的合作。

　　如何建立一个协作关系？不是简单的买卖关系。我想说明的是，在这张幻灯上可以看到，我们改变了业务结构，来解决一些业务管理方面非常重要的问题，包括产能过剩的一些问题。从企业管理的角度，我们要研究市场是在发生什么样的变化，如何使得我们的企业、业务能够满足客户的需求，我已经听到中国政府屡次提到市场化的运营，尤其是中国制造业的市场化运营，所以我们就决定关注一些社会创新的业务。

　　2010年雷曼兄弟倒闭之后，我们是2010年开始这样的社会创新业务，提供各种各样的解决方案，包括一系列的设备和云服务，这些都是基于数据分析。比如有一个非常典型的例子就是医疗方面的解决方案，也有很多国家医疗的成本现在都越来越高，成为一个社会问题，主要是有一些成人病引起的，像是糖尿病、痛风或者是肾脏的一些问题。我们正在改变我们的业务风格，从一个简单的制造业转到更加成熟复杂的整体的解决方案提供商。因此，我们努力的方向和中国政府的方向是一致的。

　　最近也有一些不同的话题，日本政府公布了第五个科技基本计划报告，11月份公布的，在这个报告当中提出了我们的科技创新的目标，希望能够建设超级智能社会，我们把它叫做社会5.0。相信有很多的社会问题都能够通过基于物联网大数据分析，联合云服务和ICT技术的创新能得到解决。在这次会上，在之前我们已经听到了比如说环境问题也应该有解决方案，也要通过IT和大数据来解决环境问题，日本想通过这样一些价值增值的商业活动为全球来提供贡献，我们希望能够通过IT来打造一体化的解决方案，这是我想最后给大家来总结提的一点。

　　感谢大家的聆听。

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