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　　中电新闻网讯 通讯员 左芳 报道 自从实行绩效量化考核以来，笔者惊喜的发现贵州电网荔波供电局的各项指标都得到了提高，在2016年的都匀电网的组织绩效指标排名中，荔波供电局名列十家县局第二，从2015年的第五名到2016年的第二名，荔波局也荣获该网区“优秀企业”等荣誉。2016年各项指标全面提升，这背后凝聚着荔波供电人一年来努力拼搏的汗水，而执行“绩效量化考核”成为了调动员工积极性的一大“法宝”。

　　例如新闻稿件，以往虽然每个部门每月都有新闻稿件任务，完不成也有一定的考核，但是由于是大锅饭政策，干多干少绩效金额都取决于岗级的高低，要考核也是大家都挨考核，所以很多员工都抱着推诿思想，觉得只要做好自己的本职工作就行了，这个是额外增加的任务不关自己的事。但是自从把绩效划分到各部门由直线经理进行二次分配后，各部门都召集本部门员工制定了部门员工绩效方案，充分调动了大家的积极性，激发了全体员的工作热情和积极性，促使人人关心指标，营造全局上下一盘棋的局面

　　为全面落实贯彻公司员工业绩考核工作要求，全面推进员工业绩考核管理落实到岗到人，荔波供电局结合实际，积极分析技能班组的状况，选取确定标准作业制（积分制）试点供电所并报都匀局人资部备案，于2016年6月编制《荔波供电局量化考核方式员工绩效考核管理工作方案(试行）》，按照方案内容开展定员定编、岗位归级、薪酬结构调整等相关工作，并组织相关人员到基层部门开展调研宣传工作，还特邀绩效量化考核方式的鼻祖--麻江供电局局长到荔波局开展了专题培训。经过几个月的不断修改及探讨，于2016年10月份开始正式试行。

　　该方案贯彻落实“人力资源+直线经理”管控模式，将荔波局在岗全体员工纳入考核评价对象，以月度为考核评价周期，打破传统的按岗定效形式，按照统一绩效标杆，并向一线倾斜的方式，结合月度组织绩效考核结果将部门员工的绩效全部下划到部门，由各部门根据自己制定的绩效分配原则进行二次分配，技能班组严格My work工作平台绩效积分兑现绩效。方案坚持了客观公正原则、责任落实原则、组织和个人业绩考核相结合原则、绩效优先原则，以岗位职责为考核标准，多劳多得，奖勤罚懒,奖优罚劣，体现了员工干好干坏不一样，干多干少不一样，进一步完善了激励机制，激励员工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动完成各项指标及重点工作任务，努力推进企业持续健康快速发展。

　　实行“绩效量化考核”之后有效调动全局职工的工作积极性和执行力，让全局工作氛围焕然一新。从排名中游到名列前茅，荔波局2016年的成功并不是一个意外。用绩效抓指标，荔波局做出了一次成功的尝试。据悉，荔波供电局2017年将结合南方电网公司、贵州电网公司、都匀供电局、职代会工作报告中有关绩效管理工作的要求，继续在绩效管理上下功夫，通过实践及反馈，不断完善绩效管理办法。

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